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Organisation
Équipes, décisions, carrière et management, des startups aux grands groupes.
Articles
16 articles
Le travail de liaison : indispensable et non promu
Pourquoi le travail qui fait tenir une équipe disparaît des dossiers de promotion, et comment décider ce qui doit être nommé, attribué, automatisé ou arrêté.
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Staff engineer en France : le rôle qui n'existe pas encore
Pourquoi le titre de staff engineer importé tel quel ne produit qu'un senior mieux payé, et les quatre décisions qui font exister le rôle : mandat, rattachement, temps et critère de sortie.
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Combien d'ingénieurs par manager ?
Le bon nombre de rattachements directs ne se lit pas dans une règle : il se calcule à partir de la semaine du manager. Le calcul, les conditions qui le font varier de trois à douze, et les signes qu'une équipe est trop large ou trop étroite.
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Squads, chapitres et guildes : que retenir d'un modèle qui n'a jamais tourné tel quel
Ce que le modèle en squads, tribus, chapitres et guildes résout vraiment, pourquoi sa version de diaporama ne fonctionne nulle part, et les trois mécanismes à garder sans adopter le vocabulaire.
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Votre boucle d'entretien mesure-t-elle quelque chose ?
Une boucle d'entretien est un instrument de mesure qu'on n'étalonne jamais. Comment vérifier qu'elle mesure le travail plutôt que l'aisance en entretien, pourquoi cinq entretiens valent souvent une seule mesure, ce que coûte une boucle structurée et quand elle ne vaut pas son prix.
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Les équipes « deux pizzas » sans la plateforme qui va avec
Pourquoi la petite équipe autonome n'est pas une règle de taille mais la conséquence d'une plateforme en libre-service, et comment décider ce que vous pouvez en reprendre quand vous n'avez pas cette plateforme.
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Transparence des salaires : la directive européenne arrive
Ce que la directive européenne sur la transparence des rémunérations change dans la mécanique d'une grille : fourchette annoncée au candidat, droit de comparer par catégorie, critères écrits. Ce qu'il faut corriger avant d'y être obligé, ce que ça coûte, et ce qu'elle ne demande pas.
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TJM : ce que le client paie, ce que le freelance touche
La chaîne d'intermédiaires entre le tarif payé par le client et le revenu du freelance, décomposée ligne à ligne, pour savoir quel maillon négocier et lequel garder.
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Réorganiser : la méthode en six semaines et ce qu'elle casse
Une réorganisation se conduit comme une migration : un problème écrit, une cible, une bascule datée, et un coût de productivité chiffré avant de décider. Le déroulé semaine par semaine, ce qui casse à chaque fois, et les cas où il vaut mieux ne pas réorganiser.
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DSI de grand groupe : comment se décide réellement un budget
Le calendrier réel d'un arbitrage budgétaire, les catégories comptables qui décident à votre place, ce que le cycle annuel fait à une équipe produit et comment obtenir un financement de capacité sans sortir du système.
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CTO à temps partagé : quand ça marche, quand c'est un pansement
Les situations où un CTO à temps partagé résout vraiment le problème, celles où il le masque, comment calculer ce qu'il coûte et quel critère de sortie fixer dès le premier jour.
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Pourquoi l'expert plafonne dans la grille Syntec
Pourquoi une filière d'expertise dessinée dans un diaporama se heurte à la classification conventionnelle, et ce qu'il faut décider par écrit pour qu'un expert progresse sans encadrer.
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CIR et CII : ce que le CTO signe sans le savoir
Ce qui rend un projet logiciel éligible ou non, pourquoi le dossier technique est une pièce fiscale dont vous répondez, et comment le tenir au fil de l'eau pour qu'il résiste à un contrôle.
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Due diligence technique : ce que l'auditeur regarde vraiment
Ce que l'audit technique d'un investisseur cherche réellement, dans quel ordre de gravité, et quoi préparer ou ne pas préparer selon le stade de votre société.
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MOA/MOE : l'héritage qui survit à toutes les transformations
Pourquoi la frontière entre maîtrise d'ouvrage et maîtrise d'œuvre résiste aux changements de vocabulaire, ce qu'elle imprime dans le logiciel, ce qu'il en coûte de la supprimer et dans quels cas il vaut mieux la garder.
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Le délit de marchandage expliqué à un tech lead
Ce que vous pouvez dire ou non à un prestataire en régie, pourquoi la frontière passe par la subordination, et quand la prestation n'est tout simplement pas le bon contrat.
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