Sortir du cloud : le calcul honnête

Un serveur à 9 000 €, amorti sur cinq ans, revient à 150 € par mois. L'instance équivalente à la demande chez un grand fournisseur en coûte, disons, 700. Le calcul s'arrête souvent là, sur un rapport de un à cinq qui fait le tour de l'entreprise en une journée. Il est exact, et ne dit presque rien, puisqu'il compare un composant à un service. Entre les deux se trouve tout ce que le fournisseur faisait pour vous et qu'il faudra refaire, avec des gens.

Je ne défends ni le cloud ni la baie, seulement le calcul complet, parce que les deux camps le tronquent. Les uns oublient le personnel, les autres que leur facture contient une bonne part de ressources que personne n'utilise.

Matériel, hébergement, personnel, risque

Le matériel. Il faut compter le nombre de serveurs qui porte la charge, plus la redondance : de quoi perdre une machine sans dégrader le service, de quoi perdre un site si l'on en a deux, des pièces de rechange sur étagère, et la marge de croissance jusqu'au prochain achat. Comptez entre 1,3 et 2 fois la capacité strictement nécessaire, et ajoutez le réseau (commutateurs et pare-feu en double), qui ne se voit dans aucune comparaison d'instance.

L'hébergement. Les baies, l'énergie, le transit, les interventions sur site. La colocation se paie au mois, sur engagement, et l'énergie se facture à la puissance réservée plutôt qu'à la puissance consommée.

Le personnel. Cette ligne décide de tout. Le matériel tombe en panne la nuit, les micrologiciels se mettent à jour, les disques se remplacent, et surtout il faut reconstruire les services managés qu'on consommait : la bascule de la base, les sauvegardes et leur test, le load balancing, la gestion des identités, le stockage durable. Chacun était une ligne de facture, chacun devient une compétence à détenir en double, parce qu'une astreinte tenue par une seule personne ne mérite pas ce nom.